滄螺集團自去年12月份開始啟動鷹計劃培訓，至今已實施半年有余，期間全公司共參加了三次領導力模式課程，今年8月11日董事長參加的總裁戰(zhàn)略模式;兩次派中層以上干部外出上海、重慶參加執(zhí)行力、領導力的學習;兩次派基層干部去成都參加為期35天的卓越英才;6月初舉行公司全員內(nèi)訓。到目前為止，我們和中旭集團聯(lián)合打造的鷹計劃培訓即將落下帷幕。

　　這半年來，我們管理層對培訓的重視度逐漸提高，每個人都能積極主動地參加培訓，并將學到的知識努力運用到本部門的工作中。各部門的組織協(xié)調能力有所提高。

　　8月3日中旭集團組織公司中層以上人員參加了鷹計劃階段性總結暨管理改革動員會。通過這次會議讓大家又重新回憶并梳理了以前的培訓知識，從而使得大家可以更好的運用到工作當中。在會議期間董事長發(fā)表重要講話，感謝中旭的培訓給企業(yè)帶來的變化，并希望企業(yè)內(nèi)部能夠得到更好的調整，各部門更好的將培訓的結果執(zhí)行下去，更好的發(fā)揮作用。

　　動員會上來自中旭的講師還特別為大家準備了商鞅變法的視頻。通過視頻告訴我們企業(yè)要變革才能更好的發(fā)展，永遠站在不敗之地。要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定一個適合我們的3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，并有效的實施推動下去。

　　通過這次會議讓我們領悟到，作為一名滄螺的成員，要不斷挑戰(zhàn)以往的習慣，不斷學習改進，要超越自己的期望，不斷創(chuàng)造佳績。相信在大家的共同努力下集團公司會堅定正規(guī)化、持續(xù)成長、打造高端優(yōu)質鋼管、惠利員工，回饋社會的理念。這是我們的戰(zhàn)略目標，我們要向著這個目標努力前進，不斷適應市場，打造優(yōu)質五洲產(chǎn)品，讓五洲品牌享譽國內(nèi)外。同時也要完善企業(yè)文化，打造獨具特色的滄螺文化。我們相信公司在未來發(fā)展的道路上會越來越好。